武汉生鲜电商吉及鲜融资失败 公司将大规模裁员关仓 -世界杯365买球

你打开了 虎投财经 的第 376 篇文章

撰文 ／赵 懿

编辑 ／赵 懿

有着万亿市场规模的生鲜电商，一直是创业者、巨头们难以逾越的高峰。如果把2012年看做是生鲜电商元，至今7年时间，无数创业者涌入，又有无数企业惋惜退场。

据虎投君获悉，武汉本土生鲜电商吉及鲜在12月6日的内部员工会议上，ceo台璐阳宣布公司融资失败，规模盈利不达预期，公司要大规模裁员、关仓。

大规模扩张后融资失败

吉及鲜于2018年10月注册成立，运营主体为武汉千仓科技有限公司，是一家主攻武汉市场的前置仓生鲜电商。创始人、ceo台璐阳毕业于哈佛商学院，曾就职于贝恩资本、永辉超市。创始高管团队多来自京东、永辉等知名公司。吉及鲜通过旗下app及小程序，提供蔬果生鲜及线上百货等，以最快30分钟送达、0元起送、0配送费的优质服务，为消费者提供新鲜、及时、便捷的鲜生活。

吉及鲜目前一共融资3轮，2018年的天使轮来自源码资本，2019年4月pre-a 400万美金融资来自idg，5月a轮1000万美金融资来自经纬资本，pre-a时其估值是2.4亿人民币。

高峰时期，吉及鲜共有1900多名员工，曾是前置仓生鲜电商赛道单量规模第五，次于每日优鲜、叮咚买菜、朴朴超市和呆萝卜。6、7月吉及鲜开始快速起量，卫星仓数量拓展至50余个，每个卫星仓配有近30位配送员，服务范围覆盖卫星仓半径2公里，sku数量达3000，迅速完成对武汉的全域覆盖，目前单月配送超100万订单，服务近50万家庭。日单量1万单左右，日营收30多万人民币。

据吉及鲜相关人士透露，吉及鲜调整后总部200人减成100人以下，仓内200人以下，留下的员工工资减半，离开的员工工资发到12月20日，吉及鲜旗下的前置仓也将保留三分之一。

武汉引生鲜巨头贴身厮杀

武汉是华中市场的桥头堡，人口基数大，消费力强，向来是各路商家争夺的重镇，当然生鲜电商也不例外。

今年电商生鲜的竞争明显加剧，就拿武汉地区来说。美团美菜7月在武汉地区的首批10家自营提货站点开业，覆盖武汉市汉阳区多个社区。这是美团在生鲜领域，继一线城市一小时“即时配”后，尝试的二线城市生鲜世界杯正规买球平台的解决方案。

苏宁小店则凭借在50多家店的布局，联合武汉家加鲜迅速建立前置仓，并引进管理合伙人，依靠苏小团、推客等自家app进行社区线上推广。

同时，呆萝卜的武汉首店也于10月10日正式开张；宣称“不卖隔夜肉”的钱大妈也进军武汉，预计今年四季度开店；叮咚买菜也在武汉后紧锣密鼓秘密布局；谊品生鲜在半年不到的时间里，在武汉也开设了40多家直营门店。

除了外地的企业，武汉本地的生鲜电商也是贴身肉搏。本来集团旗下的本来鲜依靠低加盟费，集采统配，迅速在武汉扩张，并且计划年5年开10000店。

卫斌生鲜超市则稳扎稳打，目前直营连锁门店30 ，同时辐射武汉三镇，员工超过700人，生鲜基地170 ，并在武汉、黄石万平仓储中心，依靠自身造血卫斌生鲜以每月一家节奏继续扩张。

华远达集团旗下的阿拉家生鲜，再也武汉也“不卖隔夜菜”为口号，大打折扣策略，晚上七点到十一点，九折到一折，半小时打折一次，将门店开设到17家。

生鲜电商迎来洗牌时代

电商领域的争夺用惨烈来说并不为过，很多在年内还能完成巨额融资的企业，转眼间就轰然倒塌。仅在11月就有媒体报道易果生鲜旗下安鲜达物流大量裁员，而生鲜电商平台呆萝卜经营不善、资金紧张，妙生活则出现大规模关店。

通过观察，我们不难发现，生鲜电商不断“烧钱”的模式难以为继，希望靠投资人注资抢时代的日子已经过去，在互联网巨头持续布局的推动下，行业已迎来新一轮的洗牌期。

而且，随着竞争的不断升级，行业“马太效应”也将越发明显，对中小平台而言，迈着大步前进已经是不可能，活下去才是关键。夯实供应链能力，脚踏实地的精准布局才能突围成功。

正如郭德纲相声中说的：“ 几个人站着骂街,活到最后的就是艺术家”。

本文由 虎投财经 出品，未经许可，请勿转载。

（以上部分图片来源于网络）

【虎投财经已入驻平台】

【世界杯正规买球平台的旗下品牌及服务】

发现中国快公司 | 虎投财经创业直播第一站 | 虎投邦青年创业合伙人社区 | 青伙app创业大数据平台 | 虎投财经小程序直投 & fa服务 | 楚新会投资大学之城直播基地 | 武汉武汉人才创新创业超市 | 洪山虎芽创业学院 | 武汉 · 天津 · 广州／