美团,简直就是商界的慕容复-世界杯365买球

互联网 12-02 10:12:00

一说起抄袭或者山寨的公司。大家的第一反应是哪家公司?






斜阳我相信大部分人的第一直觉,那肯定是腾讯。可实际上斜阳我去查了一下腾讯的各种产品。除掉游戏和社交领域之后,发现腾讯没有什么产品是在别人的领域打败过别人。


举几个例子:


  • 下载工具:qq旋风,对标迅雷。
  • 搜索引擎:腾讯soso,对标百度。
  • 电商产品:拍拍,对标淘宝。
  • 微博平台:腾讯微博,对标新浪微博。
  • 短视频:腾讯微视,对标抖音,快手。

这还只是一部分,腾讯没做起来的产品还有很多。发现没有?腾讯的很多产品,到最后也没能在巨大的流量下碾压其他公司。


美团却不一样,从来没有自己首先出招的时候,都是等在其他人出招之后,美团再开始以其人之道还治其人之身,堪称商界慕容复


2008年美国出现了一家全新公司groupon,其以团购模式切入本地生活,引出了一种互联网 团购的新业态。


2010年3月,王兴"慕容复"了groupon模式成立美团网,通过自己丰富的个人经历,强大的人脉资源,很快便并先后拿到红杉资本、阿里巴巴等机构的投资。


由于团购领域被资本看好,几乎与美团同时,各种团购网站如雨后春笋一般喷薄般涌现。团购领域便进入了“千团大战”。


王兴带领美团通过强大的地推团队、控制运营成本、提供差异化团购,最重要的是非常出色的融资能力,使美团在这场残酷的厮杀中,幸存下来。这使得美团获得了爆发式成长,迅速成为国内团购领域的领导者。






在美团做外卖业务之前,他的竞争对手饿了么已经耕耘了4年了,除了饿了么,还有淘点点,易淘食这样的先入局者。


王兴坚定地让美团进入外卖领域,“慕容复”了饿了么的模式后,便开始厮杀。依靠三招就打的饿了么丢盔卸甲,独占外卖领域的鳌头。


第一招:用户粘性好。


由于美团在千团大战取胜后,在本地消费平台,已经了有了比较强的品牌知名度,远比饿了么更容易占据已牢占消费者和商家的认知。


第二招:入口流量多。


美团背后是腾讯。饿了么背后是阿里巴巴。美团可以依靠微信,qq,大众点评导量。而饿了么只能靠支付宝和手机淘宝导量。这个流量可不是一个级别的,打开社交工具的次数可远比打开支付工具的次数多多了。


第三招:运营团队更强。


饿了么终究是大学生创业起家的公司,运营团队上远比不上美团这些身经百战的各路大神。最致命就例如:众包还是专送这样关系命运的战略来回反复。






在美团还没入局之前,共享单车领域的ofo,摩拜等共享单车已经杀地血流成河了。


在市场都开始质疑共享单车这种业态时,美团选择了收购摩拜进入共享单车领域。摩拜单车业务不负厚望,在花费了美团21亿美金之后,还给美团带去了58亿人民币的财务。使2018年美团财报上的利润率大幅下降。


不过,在基于美团的巨大活跃用户,且吃准了用户这3公里短途自行车功能的重要性后。美团王兴连续三次调整美团单车的计费价格,共享单车业务从毛亏直接转正,本季度毛利达到了4.2亿,毛利率9.1%。按照这个势头下去,成为共享单车的龙头也是指日可待。




新业务主要指的是共享单车


酒店预订业务也不是美团先布局的,里面早有龙头携程,去哪儿,飞猪,还有同程艺龙等知名公司。


2015年美团才开始进入到到酒店预订业务中。几年时间不到,美团酒店的订单量和间夜量就超过了携程等几大传统ota之和,稳稳坐上了酒店预订第一的位置,完美上演了后来居上的故事。




12月2日,美团公司股价收于103港元,公司总市值超5600亿港元。什么概念?美团已经成为中国市值第三大的互联网企业,仅仅次于阿里巴巴和腾讯控股。


感受到了吗?


商界慕容复的威力,美团王兴似乎在说:让子弹再飞一会~


直接在今日头条app上搜索美团王兴,来了解更多这个富二代创业者背后的故事: