知乎，一个充满营销和广告的地方（网络营销知乎） -世界杯365买球

2010年，知乎正式创建，那时候的用户，大都是高学历人群，有句话诠释了当年知乎用户的分布情况：

本科多如狗，研究生遍地走，博士抖一抖。

跟雷军一样，周源在创办知乎前，有过非常曲折的经历，大学毕业后，在一家外企公司担任工程师，虽然他很喜欢这份工作，但这份工作却无法支撑他的野心——创建科技公司。为了了解互联网的最新风向和行业信息，周源辞掉工作，在《it经理世界》杂志社里担任一名记者。

周源担任记者期间，获得了大量互联网讯息，辞掉记者，开始了第一次创业。没有创业经验没有投资资金以及对互联网的误判，这注定是一场失败的赌注。第一次创业失败，给周源造成了不小的打击。为了缓解心情，周源去了一趟西藏，在旅途中慢慢思索失败的原因，以及未来方向。国外的一款软件quora吸引了他的注意，为什么不跟quora一样，创建一个分享知识的平台？

2010年，知乎正式问世，凭借着知识共享的理念，知乎在市场上取得圆满成功。

但如何实现商业变现，周源思考了很久。

封闭没有出路，想要让知乎在未来有更好的发展，必须舍弃以前的邀请注册（必须有其他人的邀请码才能注册成功，这种方法的好处就在于，可以让社区产生更优质的内容）。放开注册意味着会拥有更多的用户，广告收入也会成倍增加。

但有了利润，也产生了许多的问题。

放开注册带来了种族歧视，学历歧视，地域黑，伪女权，嫌贫仇富一系列问题，优质的问答不再严谨，取而代之的是各种段子和抖机灵。更可怕的是，知乎正慢慢走向娱乐化。热榜问题不再是学术，明星占据了第一。

不同用户之间的讨论越来越激烈，甚至还触碰了敏感话题。2018年，知乎下架整改。

显然，这脱离了周源的初心。

虽然新用户越来越多，但老用户却在慢慢流失，分享知识成了一句口号。如今的知乎，不再像以前那么单纯，越来越多的广告，随处可见的营销号，让人觉得我是进到营销社区吗？

知乎也意识到了问题的严重性，为了有更多的优质问答，知乎推出了知识付费，赞赏等一系列措施，但效果差强人意。

如今的知乎仿佛身在十字路口，在初心与利益之间不断徘徊，想留住老用户，又想要新用户，可惜世间没有人能同时把两条路都涉足，未来如何，全看知乎自己。

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